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3月4日，總經理田建軍召開辦公會，對下一步工作重點進行安排部署，公司副部級以上領導參加會議。

會議首先由副總經理吳志剛宣讀《陜西漢中鋼鐵集團有限公司關于公司領導分工的通知》?？偨浝硖锝ㄜ娨?，要堅決貫徹落實管理集團對領導班子分工的決定，目標一致，團結一心，推動漢鋼集團高質量發展。

對下一步的重點工作，田建軍總經理提出了具體要求。他指出，復產前要做好充足的物料準備、資金準備以及思想準備，轉變傳統生產觀念，樹立“以生產需要為導向，以財務核算為中心”的管理模式，充分發揮出質量管控小組、經濟配料小組、成本管控小組的關鍵作用，制定出切實可行的生產方案，通過精細化管理，有效降低生產成本。

他強調“財務是企業生產經營的風向標”，不能盲目生產。要求各單位要主動作為，從物資供應、質量管控、計量化驗、安全生產、治安管理、后勤管理等方面，切實做好開源節流，防范化解風險隱患。

他要求，要正確面對當前困難，堅定復工復產決心，把人管好、事干好、主動作為、真正做好。

會議還研究了其他事項。